公司要闻
“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。善守者藏于九地之下，善攻者动于九天之上，故能自保而全胜也。”这句话出自陈澹然的《寤言二-迁都建藩议》。
“不谋全局者不足以谋一域”，讲的是“全局”和“一域”的关系，其实就是大局和小局的关系。“一域”要服从“全局”，“小局”要服从大局。
若只能看到自己眼前的局部，只看到一个单位、一个地区的利益，一叶障目，不见泰山，“一域”蔽眼，不见全局，这样不但要影响大局，就算小局也必然搞不好。
反之，只有从战略的、宏观的、全局的角度看问题，才能有一种“登泰山而小天下”的气势和胸怀，也才能打开视野，扩展胸襟，从更大更广的时空范围寻找和把握大的机遇，谋全局者，一域一隅才能因势而上，赢得发展。
人性的发展轨迹 01
孩提时代对细节很是关注，成人观察不到的某些细小事物，在他眼中轻松就捕捉到，他们对某个物品上的小瑕疵都会锱铢必较。
但小孩子做事情往往做到一半，就很容易被别的事情所干扰，从而停下正在做的事情去关注被吸引的事物。究其原因，很大一部分因为他们做事时只关注当下，并没有全局去看待做这件事的原因。即所谓只见树木，不见森林。
随着孩子的慢慢长大，一些对细小环节的关注慢慢减少，取而代之的是成人之后全面看待、分析、解决问题的能力。也是完成了人生的重要思维转变：从树木到森林的过程。
02 为什么企业要做数字化人力资源管理？
最近参加的一次活动，跟我们今天的小主题既见树木、又见森林有所相似。
先说说战略人才：对企业战略落地起着至关重要作用的人才。
后疫情时期，随着流量红利、人口红利的消失，管理红利时代开始，企业发展的竞争将是“人才之战”，人才之战的核心是战略人才的争夺。
疫情后宏观环境的变化
如何识别战略人才？
理解公司战略：参与制定。
解码公司战略：通过共创集体研讨形成战术、战役、战斗的过程。
定义战略岗位：对战略目标实现起关键作用的岗位。
识别战略人才：人才盘点、为什么要做数字化人才盘点？
从外部环境来看，伴随着VUCA时代的冲击、经济形势的变化，越来越多的中国企业告别跃进式发展，开始调整、优化、革新原有的商业模式，由此企业也势必面临着“缺乏新型人才”和“人才转型难”等人才困境。与此同时，各行业的平台化、生态化的布局与业务跨界也在倒逼着企业更加重视人才，需要了解人才全貌和打造高效团队。此外，随着中国本土化人力资源管理理论和实践的积累，人才管理理念逐渐推广，也推动着市场日臻成熟，为人才管理相关项目提供了发展的土壤。
引自：北森人才盘点
从企业内部发展情况来看，企业不同发展阶段、战略和流程的变革、业务形态的变化、文化氛围的开放度等因素共同影响着人才盘点的发起。此外，一些企业中，核心管理层的变动，如新掌舵者的加入（CEO、二代接班人、新的HR高管等）也将促成人才盘点的发起。
战略人才管理：三力模型 03
对战略型人才进行差异化管理：
1、心力：文化引领凝心聚力，通过文化和价值观管理提升心力。
2、能力：激活人才提升能力培养的人才是培养准企业家队伍，即是经营者而非职业经理人。
3、动力：机制创新激发活力，人才必须有体系和机制保障人才发挥作用，并能持续受到刺激（短期，中期，长期）。
凝聚心力关键要素一：心在一起
为什么员工体验需要被重视？
发现点1：客户价值通过一线员工体现
发现点2：员工体验是激发员工的手段
发现点3：员工可以通过体验充分认可雇主品牌
引自：战略人才管理朱春红
凝聚心力关键要素二：劲在一处
一维：钱（物质激励）
二维：前（成长激励）
三维：价值激励
存在感——求关注重要感——求差异成就感——求价值
激励的本质给对方三种感觉：不论是物质激励还是精神激励，其目的是为了让员工自我感觉良好。
如何让员工可以感知到激励？
当员工被问及对他们来说什么需求最重要时，第一个答案往往不是钱，而是工作对他们的价值。工作中最能激励员工的是“工作本身的性质”，其次是“学习、成长和进步的能力”。
所谓员工认可激励，在当今我们可以开启更多的数字化转型之旅：
1、 员工之间可以随时随地的感谢，互送激励卡。
2、 主管对下属的及时行为激励与考核、并在大福利平台实现激励兑现。
3、 以员工互动方式促进雇主品牌与文化价值的数字化落地。
4、 游戏化的目标设定和任务管理。
引自：CDP数字化驱动人才0激励新模式
引自：CDP数字赋能未来
在公司内员工可以看到自己的排行榜，以及奖章数量等，经过激励后的员工，与平均离职率同比下，充分利用平台进行激励认可互动导致的离职人员降低，减少人力成本。
管理红利时代来临：数字化人力资源管理的关键是用体系和赋能教会管理者懂管理，懂人才！激发人才管理的三个力是一种能量传递，而这种能量传递的源头是：领导者，要依靠领导者撬动员工的心力、能力、动力！所以在数字化的今天，要让管理者看得见下面的树木，那企业也看得见树木背后的茂密森林，从而为企业的未来制定成功战略，获得最大收益！
