年中总结      数字化与效率

      公司总经理李云峰博士代表经营管理层向全体员工做了“奋力直追，加快数字化管理转型，提升效率助发展”的年中报告。从技术创新，工程交付进度，年度计划执行和客户满意度等多个方面回顾和总结分析了半年的经营工作。半年来，问鼎人一起经历了上海新冠疫情防控的艰难时段。半年来，问鼎团队始终坚持以年度计划为导向、按时按质履约交付为目标，克服困难，为客户做好服务。同时，也总结分析了半年工作中存在的技术细节和项目执行力方面的问题，希望在下半年的工作里，坚持“创新、管理、履行、共赢”的理念，继续迎难而上，利用问鼎团队优势和技术创新，及时发现客户的痛点，为客户排忧解难。

      展望下半年，公司将加快数字化管理平台的建设，充分利用智慧平台和大数据管理等现代化技术与管理工具，进一步升级437ccm必赢国际销售、研发、技术、工程、运营、供应链等流程化和标准化管理，全面提升运作效率，将团队的管理水平推上一个新的阶段。

      在接下来近一天的时间，各职能部门分别进行了专项经营报告与沟通，由于疫情管控因素，会议现场与驻外负责人通过线上、线下相结合的会议形式，在总结上半年工作的同时，将下半年工作做了具体的行动计划汇报与分享，做到目标明确、执行到位、保障有力、预案合理。上半年，部分项目和工作受到了疫情的影响，大家在做自身总结与计划的同时，公司也启动了相应的保障机制，对重点项目、重点工作从公司层面进行人、财、物的全方位支持与配合，确保如期履约，提升客户满意度，保证年度经营目标的顺利完成。